人才盘点是对人力资源状况摸底调查，通过绩效管理及能力评估，盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。

立德人才盘点秉承“立德咨询”的过程咨询理念，为企业提供人才盘点的专业测评和数据支持，帮助企业完成人才盘点项目，同时将人才盘点的思路、方法和工具教授给企业，使企业掌握人才盘点技术，切实提高企业人力资源管理水平。

识才辨才，人才分类
立德人才盘点可以通过专业测评和工具，帮助企业识才辨才，将人才进行分类，充分了解企业人才资源的情况。

分析人与岗位、团队和组织匹配度
立德人才盘点可以分析企业的人-岗匹配度、人-团队匹配度和人-组织匹配度，有利于激发人才活力，提升组织绩效。

凝聚共识，完善企业人才观
在立德人才盘点工作过程中，可以帮助企业领导层和管理人员凝聚对人才理解的共识，完善企业人才观。

立德人才盘点具有以下四大核心优势

人才盘点是人才管理系统的关键节点，而非终点。立德人才盘点以构建学习地图等方式，将盘点与培训、学习相结合，提升企业人才队伍水平。

立德人才盘点以“授人以渔”的理念，通过咨询项目的实施，实现理念和方法的转移，切实提升企业人才管理水平。

立德人才盘点工具和方法基于中国情境下人才识别框架模型进行设计，智能化分析人与岗位、团队、组织的匹配度。

依托于“立德云”人才选育平台，从人才选育标准、外部环境、管理现状等方面开展研究，为立德人才盘点提供大数据支持。

《岗位胜任度评估表》帮助企业从胜任能力和业绩水平两个维度来盘点人才的岗位胜任度。

本表以九宫格的形式进行评估，胜任能力和业绩水平两个维度分别对应九个小方格，按照1-9从低到高进行排列。在进行评估时，分别确定个人对应岗位的胜任能力和业绩水平的数值，并在表格中找到相应的位置。如图中的红色小方格，表示该员工的岗位胜任能力为7，岗位业绩水平为6。

本表一般由被盘点人员的上级领导进行填写，主要参考《胜任能力情况分析表》和可反映被盘点人员业绩水平的资料（如绩效考核结果）。

《胜任能力情况分析表》帮助企业从业务能力、基本能力、工作风格和工作动力四个方面来分析人才与对应岗位的胜任能力情况。

本表以横纵坐标的形式呈现，四个方向分别是业务能力、基本能力、工作风格和工作动力，分别都是1-9从低到高排列。在进行评估时，确定四个方面的分值，标记在坐标上，如图所示，连接起来形成胜任能力雷达图。

本表一般由被盘点人员的上级领导进行填写，主要参考《工作能力特质图谱》、《工作风格特质图谱》和可反映被盘点人员业务能力和基本能力的资料（如职业能力测试等）。

《工作动力特质图谱》从任务执行、行为外向、情绪稳定、人际影响、成就动机、战略思维、创意设计、行政事务、经营管理、人际交往、科学研究、专业技能这十二个方面，对个人的工作动力特质进行评价，形成特质图谱。

本表中的十二个方面分别进行评分，各个方面满分均为10分，通过线上测试的方式进行，线上智能化生成报告。

《工作风格特质图谱》 从行动执行性、灵活变通性、精力集中度、态度开放性、行为情绪性、行为理智性、人际交往亲和度、支配控制他人、风险意识、工作积极性、关注现实与细节、关注全局与变化、领导他人、出谋划策、协调关系、推进工作、监督执行、完成任务这十八个方面，对个人的风格特质进行评价，形成特质图谱。

本表中的十八个方面分别进行评分，各个方面满分均为10分，通过线上测试的方式进行，线上智能化生成报告。

《领导力特质图谱》以和谐领导力模型为理论依据，从凝心聚力、树立理念、筹谋决断、激发雄心、 人尽其才、论功行赏这六个方面来考察被测者的领导力特质。

本表从团队影响、全局意识、行动果敢、权威激励、理性客观、组织协调、开放包容、开拓进取、目标导向这九个具体方面进行评分，各个方面满分均为10分，通过线上测试的方式进行，线上智能化生成报告。

工作成果——《人才盘点评估报告》

报告内容包括：

个人岗位胜任度评估报告

企业（团队）人员胜任度评估报告

企业（团队）人才管理建议报告

企业（团队）人才学习地图

某制药股份集团-干部团队人才盘点项目

客户需求：
为了解并掌握集团内部关键人才深层次心理因素和发展潜质，发现管理团队的素质差距，理清企业培训策略和改进方向，为干部发展规划寻找科学依据，制定合理培养计划。
解决方案：
通过科学专业的数字化人才测评工具，充分了解了集团干部团队基本智能素质，核心管理特质，权力意识和影响欲望，管理行为风格，领导力和推动力等方面的整体特质分析，并针对干部团队提供了科学有效的改善方案，并提供了干部人才培养机制的有效建议。